定位是对生产现场、人和物进行工作分析和行动研究，使对象根据生产需要和工艺要求科学地固定在场所的特定位置，从而实现物和场所的有效结合，缩短人取物的时间，消除人的重复行动，促进人和物的有效结合,位置管理大致可以分为厂区位置、生产现场区域位置和可移动物体位置,3.进行必要的绩效考核管理4,转载以下资料供参考管理它是具体到事物的管理，是其他职业的综合运用和补充管理在生产中现场。
转载以下资料供参考管理它是具体到事物的管理，是其他职业的综合运用和补充管理在生产中现场。企业研究生产活动中的人和事。通过整理，去除生产过程中不必要的东西，不断改善生产条件，科学利用场所，向空间要效益；通过整改，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西唾手可得，向时间要效益，从而实现生产的规范化和科学化现场-3/。位置管理大致可以分为厂区位置、生产现场区域位置和可移动物体位置。(1)、固定位置。固定位置不同于随机位置。定位是对生产现场、人和物进行工作分析和行动研究，使对象根据生产需要和工艺要求科学地固定在场所的特定位置，从而实现物和场所的有效结合，缩短人取物的时间，消除人的重复行动，促进人和物的有效结合。
2、班组 管理建议建议如下:1。班长必须明确自己的职责，掌握全局，2.制定自己的“小系统”。3.进行必要的绩效考核管理4，不定期开展讨论活动。班长必须带头认真执行企业的各项规章制度，以身作则，本着公平、公正、公开的原则，落实班组的各项工作管理，制定好团队工作计划，组织生产，协调员工关系，控制生产进度和目标，监督生产全过程，客观总结工作任务完成情况。好的团队要有好的团队精神，就像在一些拓展训练中，团队要有团训，团微团唱，团队和小组应该有明确的工作目标和明确的团队格言。团队成员要有集体荣誉感和主人翁意识，这样，团队才能有号召力、凝聚力和战斗力。
