Direct上下级领导关系是直接隶属于某个领导的领导关系,上级在什么情况下使用意图,所以单位的主任和下面的科员可以直接决定领导的任免，属于直接上下级领导关系；文员所属部门的科长、主任可以直接分配和管理文员的业务工作，也是直接上下级领导关系,上下级关系通常是这样处理的:1。
上下级关系通常是这样处理的:1。纠正关系，作为下属，不能凌驾于领导之上；2.领导安排的事情，一定要在规定的时间内完成，即使没有按时完成也没关系，但是一定要按时交(退)上来。3.守好本分，自己做不了决定的事情，千万不要做决定，一定要先请示领导；4.不要在同事面前说领导的坏话。职场很复杂，很容易传到领导耳朵里；5.即使对领导有意见，也不能当面反驳，暴露缺点，但可以私下沟通；6.不要越级汇报，遇到问题向直属上司汇报；7.不抢领导，重在发财；8.尊重，谨慎，但不能一味附和；9.采取不卑不亢的态度。必要的时候，不要害怕表达自己不同的观点。只要你从工作出发，摆事实，讲道理，领导一般都会考虑的。球队需要和谐才有好的推进能力和进攻能力。
Direct 上下级领导关系是直接隶属于某个领导的领导关系。这种关系包括两个方面:一是人事上的直接领导。即领导可以直接决定领导的任免；二是业务上的直接领导。即领导可以直接分配和管理领导的业务工作。所以单位的主任和下面的科员可以直接决定领导的任免，属于直接上下级领导关系；文员所属部门的科长、主任可以直接分配和管理文员的业务工作，也是直接上下级领导关系。
在职场中，掌控上下级之间的关系要注意以下几点:第一，和上级沟通时，一定要提前整理好要讨论的话题，千万不能谈宇宙和人类，从人类到你的单位，那就断了。就说你想说的，一、二、三能表达的很清楚吗？第二，选择好的沟通机会。很多沟通失败并不是因为错误的事件本身，而是时机选择不当，所以成功的沟通往往是自然而然的结果。第三，在沟通过程中，要准确理解和领会上级的意图。上级在什么情况下使用意图？我总结了四种情况:一是上级看不清事情的走向，如果需要试探，可能会有意向表达；二是在特殊情况下，不方便表达，比如在边上守着外单位的人，不方便直接说，可能用手势或意图表达，暗示你该做什么或不该做什么；三、在不同意或矛盾中需要委婉表达自己意见的时候；第四，当他反对某些做法和观点，或者需要做一些批评的时候，可能不会直接批评，也可能会利用他的意图。
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