只有各方都自己做到了，带头遵守各项规章制度，才能为整个班组树立一个好的榜样,3.建立考核目标，为班组制定考核制度和考核目标，奖惩分明，激励绩效好的员工，同时对绩效差的员工进行批评，通过考核制度激励班组活动,这样才能避免人情，规范建设班组,做好工作班组管理，其实就是如何挖掘员工的价值，让员工充分发挥主动性。
1、率先垂范，做自己不希望别人做的事。只有各方都自己做到了，带头遵守各项规章制度，才能为整个班组树立一个好的榜样。2.建立规章制度，按制度落实各项工作。这样才能避免人情，规范建设班组。3.建立考核目标，为班组制定考核制度和考核目标，奖惩分明，激励绩效好的员工，同时对绩效差的员工进行批评，通过考核制度激励班组活动。4.加强对班组成员的培训，通过培训有效提高员工的技能，增强员工的集体荣誉感和责任感，自觉完成各项工作。
1、完善问责制度，将安全责任落实到人。供电所供电网络遍布各村，地域广，分散性强，促使员工加强日常维护检查。避免和减少事故。2、完善隐患整改制度，及时整改安全隐患缺陷。
3、如何做好 班组 管理工作?做好工作班组 管理，其实就是如何挖掘员工的价值，让员工充分发挥主动性。要及时给予员工欣赏和赞美，表达对员工的尊重，让对方的价值得到认可，地位得到认可，千万不要等到对方为企业创造了辉煌的价值，在自己的企业组织之外得到了广泛的认可和赞扬，再去欣赏和赞美。
