桌面摆放规格；2、办公桌抽屉排列规范；3.系统清单；4.办公区工作纪律规定；5.办公区域环境卫生管理,(3)办公室5S管理体系检查表,管理内容:(1)办公5s管理-桌面位置规范,(2)办公室5s管理-办公桌抽屉布置规范,(4)办公室5s管理--0/管理-办公区域环境卫生管理。
Organize-区分什么是需要的，什么是不需要的。整改——精益办公室布置法则:一切都放在指定的地方，一切都放在指定的位置。清洁–包括物理清洁和可视化，以消除任何异常、混乱或缺乏可见性。标准化——为持续实施建立标准和规则。自律——你需要的自律越少，你就离成功越近。
5s管理内容和标准是:内容:1。桌面摆放规格；2、办公桌抽屉排列规范；3.系统清单；4.办公区工作纪律规定；5.办公区域环境卫生管理。标准:定期组织、定期整改、定期清理、定期规范、定期自律:1。整理、去除多余的材料，区分物品的用途；2、整改，明确标识，方便取用，物品分区域放置；3、打扫卫生，防止污染，清除垃圾和污物；4、清洁，形成制度，制定清洁环境标准；5、识字，提高人格修养，养成良好习惯。5s管理是日本企业特有的管理方式，是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。这种管理方式有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力，营造“人人积极参与一切，遵守准则”的良好氛围。扩展信息5s管理有效性:1。实现成本优化。2.提升企业形象。3.它是安全的保证者，质量的守护神。4.它是标准化的推动者。5.形成满意的工作场所，提高工作效率。
3、什么叫做5S管理5S现场管理法，现代企业管理模式，而5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清扫(SEIKETSU)和修养(SHITSUKE)，也就是所谓的“五项原则”。管理内容:(1)办公5s管理-桌面位置规范，(2)办公室5s管理-办公桌抽屉布置规范。(3)办公室5S管理体系检查表，(4)办公室5s管理- -0/管理-办公区域环境卫生管理。扩展数据背景5S起源于日本，是指对生产现场的人员、机器、物料、方法等生产要素进行有效管理，是日本企业特有的管理方法，1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”。当时只实施了前两个s，其目的只是为了保证工作空间的充分性和安全性，1986年，日本5S的作品逐渐问世，对整个现场管理模式产生了影响，并由此掀起了5S热潮。
