对于专用和小批量设备，使用部门可以直接管理，提高效率，降低管理成本,对于一般和大批量的设备，实行统一的管理，总部建立台账，设立a管理部门，制定a管理制度，统一储备备件，便于提高效率，节约成本,管理良产车间方法如下:1.做公司企业文化的积极推动者和执行者。
统分结合，分类管理比较好。对于一般和大批量的设备，实行统一的管理，总部建立台账，设立a 管理部门，制定a 管理制度，统一储备备件，便于提高效率，节约成本。对于专用和小批量设备，使用部门可以直接管理，提高效率，降低管理成本。当然，在统一管理的同时，使用部门也要设置兼职-1 管理人员，这样才能形成自上而下管理的体系。
2、怎样才能 管理好一个 车间管理良产车间方法如下:1 .做公司企业文化的积极推动者和执行者。车间 管理的工作看似小而简单，但要做好，需要积极宣传公司的企业文化，用企业文化熏陶和激励员工；2.学会制定和执行合理的车间 管理制度，方圆不能没有规则。做好车间-2/，不仅要熟悉和执行公司现有的管理系统，还要逐步建立和完善车间系统，通过日常的检查监督，逐步培养员工良好的工作习惯，促使员工自觉遵守规则，固化良好行为，纠正错误行为，为车间 管理的常态化打下坚实的基础。3.做车间安全生产的倡导者和实施者，安全生产是企业和社会发展最根本的保障。不同的工作在不同的地方和不同的时间需要不同的安全措施，生产车间安全生产措施和规则可概括为管理和对“人、机、物、环境、法”五要素的规范。
