还提供看板状态图、看板排班图、灯光报警和质量追溯等综合功能管理,通过看板管理系统实现看板信息快速传递和实时共享，看到全局，保证生产正常进行，帮助企业实现精益制造管理模式,看板管理系统，主要是为采用了看板拉式生产管理的企业设计的,看板管理是可视化管理的一部分，是MES系统不可或缺的模块。
看板管理系统，主要是为采用了看板拉式生产管理的企业设计的。提供物料控制策略、生产单位、看板容器、看板循环定义和看板定额等。看板数据设置，并支持看板计算和单卡。还提供看板状态图、看板排班图、灯光报警和质量追溯等综合功能管理。通过看板 管理系统实现看板信息快速传递和实时共享，看到全局，保证生产正常进行，帮助企业实现精益制造管理模式。
1。调整整体生产平衡。由于供应链不是100%平衡而导致的月计划与日计划的偏差，需要通过看板进行调整，起到指示和可视化的作用。看板各流程(上下流程)、部门、物流之间的信息链接起作用。2.转移生产和交付指令。因为生产出货指令是针对最后一道工序的，所以前一道工序是以拉回的形式向前推的(前一道工序生产数量的指令是通过看板-简而言之，前面要交货的数量就是后面要交货的数量)。3.改善生产函数。看板揭示生产系统存在的问题后，采取有效措施防止生产过剩，找到生产系统的瓶颈。4.可视化管理:可以一目了然的看到一个部门、一个岗位的目标和生产状态，同时进行对比。
看板管理是可视化 管理的一部分，是MES系统不可或缺的模块。如果把核心MES系统模块比作一台电脑主机，那么可视化 管理就相当于一台显示器。MES系统实现的监控生产过程、质量管理、设备管理、计划生产调度等功能和信息，最终通过可视化 管理、使用平板电视、LED等方法和途径，只有这样，生产管理人员和执行人员才能更好地使用功能，更好地了解生产信息，更好地给出生产决策，从而提高生产管理的准确性和实时性。因此，一般来说，在MES系统的实施中，首先，做好现场数字化，及时准确地采集生产数据；然后实现监控功能，基于采集的数据实现各种控制功能；其次是管理 可视化，提供计划、生产、工艺、质量等信息。看板，以图形化的方式可视化；最后是实现生产的持续改进，提升公司的精益生产水平。以上是我个人的理解，供大家参考。
{3。
