第三步，部门经理级别，需要有整体规划的概念，从整体的角度看问题,第二步，开始走向管理,这个时候你不仅要有过硬的业务技能，还要掌握管理知识和管理方法，这些都是你的上级管理方法和书本知识可以总结出来的,管理培训生的晋升渠道:管理培训生-部门主管-部门经理-店长-区域经理-总经理根据以上晋升渠道，可以开始有针对性的规划自己。
管理培训生的晋升渠道:管理培训生-部门主管-部门经理-店长-区域经理-总经理根据以上晋升渠道，可以开始有针对性的规划自己。第二步，开始走向管理。这个时候你不仅要有过硬的业务技能，还要掌握管理知识和管理方法，这些都是你的上级管理方法和书本知识可以总结出来的。第三步，部门经理级别，需要有整体规划的概念，从整体的角度看问题。这时候就不局限于执行层面了，要有一个方向来做一个计划，发布出来执行。以此类推，站得越高，视野就越开阔，需要掌握的技能就越多。到了店长级别，就需要掌握整个行业的发展趋势和动向。
2、想成为高层 管理,怎样进行 职业 规划管理从基层做起，在基层踏实，有一定的观察和总结能力，培养说话的能力是基本要求。用一两年的时间，锻炼你的个人适应能力和人际交往能力，第三年开始带领五到十人的团队，提高团队凝聚力，稳扎稳打，有条不紊的执行。
