8090之后真的不好管理啊，他们在工作和家庭生活中都存在很多问题，表现为“三高一低”:文化程度高，职业期望值高，物质和精神享受要求高，工作承受能力低,80，90后管理80，90后青年，他们的学历、家庭背景、社会背景造就了他们的性格特征，性格张扬，敢于表达；他们充满活力，理解力强,8090后辈确实有很多优点和缺点。
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1、如何 管理 8090后 员工心理特点有人说:8090是垮掉的一代；有人说:8090是鸟巢的代名词；有人说:他们精力充沛，善于思考，敢于创新；也有人说他们抛弃了传统，被西化，扭曲了人性；他们自己说:上今天的课，睡昨天的觉，花明天的钱。8090后辈确实有很多优点和缺点。学会科学的引导和理性的关怀是很重要的。一味的指责只能让老一辈更难进入后-0/世界。80后承受着来自家庭责任、企业责任和社会责任的三重压力。90后接受了工作、学习、成长三重考验。这就要求管理 8090之后的领导的人格魅力非常重要:沟通能力(“抗病毒”)、引导(“解毒”)和个人魅力(“抗病毒”)。这些毒药是邪恶的心脏。头脑(精神)打开了，道路(思维)就畅通了，时间自然会解决问题。
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2、如何 管理 8090后的 员工?如何教育 8090后的 员工?8090之后真的不好管理啊，他们在工作和家庭生活中都存在很多问题，表现为“三高一低”:文化程度高，职业期望值高，物质和精神享受要求高，工作承受能力低。
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3、 8090后 员工 管理困惑的最重要突破点是什么?80，90后管理80，90后青年，他们的学历、家庭背景、社会背景造就了他们的性格特征，性格张扬，敢于表达；他们充满活力，理解力强。但他们缺乏理想信念，功利欲望强烈，过分追求个性，忽视责任，轻视义务，自我不完整...只要是中华民族的子孙，骨子里都会流淌着仁义礼智信的血液。只要人是人，就会有心理学家马斯洛的五种需求:生存需求、安全需求、归属需求、自尊需求、发展需求。基于偷窃的经验，结合他们的特点，从人道主义和人性的角度，与他们进行有效的沟通(这是解决问题的核心)，建立相互信任的关系。关心、爱护和帮助他们。他们会像八九点钟的日出，充满希望。
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