5S现场素养管理方法:通过晨会等方式提高全体员工的文明礼貌水平,“5S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定切实可行的计划和措施，从而达到标准化管理,5s管理本质是素养，即努力提高人员的自身修养，形成严格遵守规章制度的习惯和作风，也就是“5S”活动核心,5S管理的目的是:1。
5s管理本质是素养，即努力提高人员的自身修养，形成严格遵守规章制度的习惯和作风，也就是“5S”活动核心。没有人员素质的提高，一切活动都无法顺利开展，也无法坚持。因此，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。5S现场素养管理方法:通过晨会等方式提高全体员工的文明礼貌水平。培养每个成员养成良好的习惯，遵守规则。5S的养成很容易，但是长期的维护必须依靠素养的提升。目的:★培养有良好习惯、遵守规则的员工★提高员工文明礼貌水平★营造团队精神注:只有长期坚持，才能养成良好的习惯。
5S: Seiri，Seiton，Seiso，Seikeetsu，Shitsuke。这五个单词的缩写。因为这五个词在日语中罗马化的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清洁、识字为内容的活动称为“5S”活动。“5S”活动起源于日本，在日本企业中广泛推行，相当于中国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定切实可行的计划和措施，从而达到标准化管理。“5S”活动的本质是识字。没有员工素养的相应提高，很难开展和坚持“5S”活动。5S 管理的目的是:1。缩短作业周期，保证交货。2、改善员工的精神面貌，使组织充满活力。3.降低生产成本。4.确保企业安全生产。5.减少甚至消除故障，保证质量。6.提高仓库中零件的周转率。7.促进效率的提高。8.改善和提升企业形象。
3、企业的现场 5s 管理是什么5S”是Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke五个词的缩写。因为这五个字在日语罗马化中的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，开展整理、整顿、打扫、清洁、修身养性的活动称为“5S”活动。
