电厂所做的班组管理即班组现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业和管理素质高低的重要标志,福建电厂几乎都做了7S管理，其中福建可门电厂做得比较好,电厂一般做6S管理和班组建设(team管理)，其中6S、7S管理对电厂非常重要，尤其是6S管理是“安全”。
1、7S 管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的有效实施管理。2.这是日企特有的方法管理方法。因为整理、整顿、清扫、清洁、识字都是日语外来词，在罗马拼写中，第一个字母是S，所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的深入，有人加入了“安全、节约、学习”，分别称为6S、7S、8S。
所谓的7S就是Seiri、Seiton、Seiso、Seikeetsu、Shitsuke、Safety和Saving。7S 管理 mode保证了公司优雅的生产办公环境、良好的工作秩序和严格的工作纪律，也是提高工作效率、生产高质量、高精度的产品、减少浪费、节约材料成本和时间成本的基本要求。
3、电厂6S 管理?你们电厂是不是也请了注意力咨询机构的顾问来做项目辅导和培训？！电厂一般做6S 管理和班组建设(team 管理)，其中6S、7S 管理对电厂非常重要，尤其是6S 管理是“安全”。福建电厂几乎都做了7S 管理，其中福建可门电厂做得比较好，现在他们已经在华电树立了一个样板标杆企业，兄弟企业大部分都参观过科门电厂，学习过他们的7s-。电厂所做的班组管理即班组现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业和管理素质高低的重要标志。
