在企业管理中，对于那些地位明确清晰管理且方法简单的事项，可以因为目视管理属于感性直接性管理而有很大的局限性,所以目视华管理也是减少浪费和废品率的好方法管理,目视Hua管理四种方法分别是:设置管理、看板管理、颜色管理、识别/,目视管理是实际的管理判断的方法管理物体通过人的视觉。
一般所说的目视华管理是5S里说的。先学5S。目视华管理表示公厂环境整洁，所有物品分类标识，场地整洁，安全通道畅通，员工土气，着装统一，工作认真，能按公司规章制度操作，有礼貌。所以目视华管理也是减少浪费和废品率的好方法管理。
目视Hua管理四种方法分别是:设置管理、看板管理、颜色管理、识别/。定位管理:通过对生产现场条件的整理、整改和改善，研究和分析人、物、场所的状况及其相互关系，促进人、机、原料、系统、环境有机结合的方法。看板管理:通过各种板揭示希望管理的物品(信息)，使管理已知管理方法的情况。由于生产现场环境因素的特殊性，决定了看板管理醒目、一目了然、使用方便管理。颜色管理:利用人对颜色的反应和习惯、辨别能力和联想能力，给企业中的管理活动和管理物体披上一层彩色的外衣，用红、黄、蓝、绿、白四种颜色进行控制。让员工自然自觉地与交通信号灯结合起来，让大家对问题有相同的理解和解释。识别的范围管理包括人员、材料、设备等。，主要是通过使用相应的标志。
目视华管理就是把生产现场存在的问题表现出来，及时处理。生产现场总是面临着各种各样的问题，比如设备问题、质量隐患、安全隐患、材料浪费、能源浪费等等。一些严重的问题会影响生产的顺利进行。但更多的问题是看不见的，不影响生产运行，但这些问题的存在会大大增加生产成本，使企业在市场竞争中处于劣势。所以要把隐藏的问题显示出来，用目视 Hua 管理来显示每个管理指标的标准值和实际值，这样才能及早发现问题，及早解决问题。同时，部分改善项目的推进计划会是目视，便于督促项目推进。
4、生产 管理中的 目视 管理要注意什么?目视管理是实际的管理判断的方法管理物体通过人的视觉。目视 管理直接、快捷、简单明了，在企业管理中，对于那些地位明确清晰管理且方法简单的事项，可以因为目视 管理属于感性直接性管理而有很大的局限性。所以目视 管理的应用需要把握三点:1，2.能够快速准确地做出判断；3.判断结果不会因人而异。
