(整理、整顿、清理、清洗、扫盲等,4.与包括领导在内的所有部门沟通，建立5S团队,6.5S小组的5S推广计划和实施方案,5.在集团内部进行5S相关的培训和讲解,1.调查工厂各个部门的情况，并进行整理,Promotion5S管理，首先前期工作要做好一个月,从小处着眼优化管理。
1、工厂没有进行5S 管理,如何具体开展5S 管理?Promotion 5S管理，首先前期工作要做好一个月。1.调查工厂各个部门的情况，并进行整理。2.组织架构和接口是否存在漏洞？3.5S策划及宣传标语的制作。4.与包括领导在内的所有部门沟通，建立5S团队。5.在集团内部进行5S相关的培训和讲解。6.5S小组的5S推广计划和实施方案。其次是1~4个月的推广期:1。宣传和全员宣传。2.5S解释和全会的必要性。3.定期检查和5S评分评估。(整理、整顿、清理、清洗、扫盲等。从头到尾)4.5S小组会议。(PDCA是最基础的)5。解决问题，预防问题。晚6个月到晚1。文化素养的培养。2.意识的培养。以上只是个人经验和总结，更多细节和过程。比如怎么组织？怎么评分？如何权衡等细节，不是一个答案能解决的。
2、5S 管理是什么5S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清扫(SEIKETSU)、完成(SHITSUKE)等五项，所以缩写为5S，因为日语的罗马化都是以“s”开头的。开展以整理、整顿、清扫、清洁、识字为内容的活动，称为“5S”活动。
3、工厂仓库如何实施5S 管理?5S指的是SHIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE等五项，因为日语的罗马化都是以“s”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清洁、保洁、修身为内容的活动，称之为“5S”活动，在具体实施过程中，还要注意很多细节。从小处着眼优化管。
