TPM咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，与企业紧密结合管理人员运用科学的方法摸清企业的场地和设备情况-论据明确地进行定量和定性分析，找出存在问题的原因，提出切实可行的改进方案，进而指导实施计划，以提高设备的综合效率为目标，采取全系统的预防性维护改善企业的运行机制，提高企业的水平和经济效益,而掌握了咨询的技术的人，从事的是高智能服务,(2)建立严谨、科学、规范的设备管理模型,TPM管理咨询(管理咨询)，管理咨询具有丰富的TPM管理知识和经验。
TPM 管理 咨询(管理咨询)，管理咨询具有丰富的TPM管理知识和经验。而掌握了咨询的技术的人，从事的是高智能服务。TPM 咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，与企业紧密结合管理人员运用科学的方法摸清企业的场地和设备情况-论据明确地进行定量和定性分析，找出存在问题的原因，提出切实可行的改进方案，进而指导实施计划，以提高设备的综合效率为目标，采取全系统的预防性维护改善企业的运行机制，提高企业的水平和经济效益。
2、什么是TPM 管理?有什么作用?TPM是全员生产维护的英文缩写，即全员参与的生产维护保养体系。TPM要求从领导到工人的所有部门都参与到基于小组活动的生产和维护活动中，TPM涉及设备的寿命、所有零部件的维护和整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。TPM有三个目的:(1)提高设备的综合效率，(2)建立严谨、科学、规范的设备管理模型。(3)树立全新的企业形象，TPM的具体目标是:(1)在组织的所有任务领域实现零缺陷、零故障、零事故。(2)团结组织中各个层次的人，(3)通过不同的团队和小组减少缺陷和自我修复。TPM的好处:产能和OPE(企业总效率)提高1.5或2倍，消除客户投诉。降低30%的生产成本，100%满足客户需求(适时发送符合质量要求的货物)。减少事故，采用污染控制设。
