2.流程系统:产品战略流程、市场管理流程、整合产品开发流程、技术与平台开发流程；3.组织体系:决策层、管理层、执行层、维护服务层；4.运营体系:项目管理、绩效管理、质量管理、成本管理；5.产品开发项目的相对不确定性要求开发流程在非结构化和过度结构化之间找到一个平衡点。
项目管理是指在项目活动中应用知识、技能、工具和技术，以达到项目要求。项目管理一共五个流程:启动流程、计划流程、实施流程、执行流程、关闭流程等。，其中包括九个领域的知识:范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，风险管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理和系统管理的方法和工具。作为项目经理，要全面掌握这九个核心领域的知识，围绕系统管理的理念，避免进入某个细节，关注五个不同阶段的重点。我们团队现在用的是日清，日清日报的基本模板是KPTP。四个部分组成一份清晰的工作记录，可以充分反映你目前的工作状态，清晰地向领导传达你的工作困难和你的工作能力。另外还可以团队分享，插画，语音识别，功能也相当强大。并且切换到月度界面，月度工作计划会一目了然，画面非常清晰简洁。
科研项目管理是指对项目从立项申请、项目论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案录入等全过程管理。其目的是使科研项目制度化、科学化管理，保证科研计划顺利完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
1，华为研发主要包括几个TR阶段。每个阶段都必须进行技术审查，而有效的技术审查的首要条件是有能力进行审查的技术人员。2.流程系统:产品战略流程、市场管理流程、整合产品开发流程、技术与平台开发流程；3.组织体系:决策层、管理层、执行层、维护服务层；4.运营体系:项目管理、绩效管理、质量管理、成本管理；5.产品开发项目的相对不确定性要求开发流程在非结构化和过度结构化之间找到一个平衡点。因此，实施一体化产品开发(IPD)需要进行四次重组:财务重组:将项目视为投资，内部进行虚拟核算；市场重构:以需求为核心进行规划设计，市场与销售分离；产品重组:产品分层上架，建立CBB，在CBB基础上进行异步开发；流程重组:确立战略流程、市场流程、产品开发流程、技术与平台开发流程、和。
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