员工，包括员工积极性，离职率，团队合作，凝聚力，这是一个系统工程，解决这些问题需要时间，我在这里也解释不清楚,3.不知道你的工厂是纯生产还是挂钩销售,如果一个企业的业绩做得好，管理会很轻松，但是现在工厂一提到业绩，就给工人一个很不好的印象，老板想借业绩出名占我们便宜，让我们多干活,对于工厂，主要问题如下:1,2、绩效绩效是一个企业最好的工具管理,人心的管理很重要。
这是个大问题，不是三言两语能解释清楚的。每个企业面临不同的问题和不同的解决方案。对于工厂，主要问题如下:1。员工，包括员工积极性，离职率，团队合作，凝聚力，这是一个系统工程，解决这些问题需要时间，我在这里也解释不清楚。2、绩效绩效是一个企业最好的工具管理。如果一个企业的业绩做得好，管理会很轻松，但是现在工厂一提到业绩，就给工人一个很不好的印象，老板想借业绩出名占我们便宜，让我们多干活。所以在业绩会上一定要跟工人说清楚，我们的业绩是帮助员工多赚钱的。3.不知道你的工厂是纯生产还是挂钩销售。如果和销量挂钩，你也要考虑市场，这样就更有话说了。我说的并没有实质性的工具和方法，但希望能给你一个思路。
2、求小 工厂 管理方法首先，系统是按流程建立和运行的。小企业最大的缺点就是随便，要建立统一的做事标准和验收标准。小企业的第二大劣势是人才流动大，关键标准的建立，不会因为个别员工的离职而停止正常运行。第二，管住人心，内外沟通很重要。“水能载舟，亦能覆舟，”。小企业在吸引和留住人才方面没有优势，培养人才时间太长，效果也不一定好，人心的管理很重要。第三，中层和骨干的培养，中层就是骨干，中层的成长是企业运营效率的关键。如果中层不成长，执行力绝对差，什么事都要老板亲自做或者跟踪，很累，效果更差。
