宝洁PS(产品供应)部门是宝洁产品供应部门,首先我觉得是企业管理组织中的协调问题，其次是流程是否合理简洁,一、公司制度:俗话说“无规矩不成方圆”，制度是团队成员遵循的统一规则，既能促进团队的一致性，又能保证工作的有序进行；二、工作标准:高效团队具有高度的统一性、高度的自主性和高度的责任心三个特点。
1、 管理者如何进行 高效 团队建设一、公司制度:俗话说“无规矩不成方圆”，制度是团队成员遵循的统一规则，既能促进团队的一致性，又能保证工作的有序进行；二、工作标准:高效 团队具有高度的统一性、高度的自主性和高度的责任心三个特点。要实现这三个特点，公司制度是保障，工作规范是导向。工作标准既是业务发展的基础，也是工作的指导，避免工作中的随意性和偏差；三、战斗力团队:战斗力可能是无形的，但也是至关重要的，体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队拥有战斗力的前提是群体内的动力被激发出来了。缺少这一项，无论资源充足、能力强大、制度严密、方向正确，都不一定能保证战斗的胜利。
2、企业的 管理如何可以实现 高效的运作?这个问题有些泛，可以参考国外大型企业的运作。首先我觉得是企业管理组织中的协调问题，其次是流程是否合理简洁。第三，人员素质是否达标。这三点基本涵盖了企业中遇到的所有问题管理。看一看中国的麦当劳小版，进去观察会有收获。可以和国内餐厅对比一下。如果年纪大一点，看看通用的流程，或者参考一下华为、海尔企业的运作。问具体问题，你会得到更满意的答案。
3、 宝洁pq部门是做什么的?宝洁 PS(产品供应)部门是宝洁产品供应部门。宝洁产品供应部包括六大子部门，各自的工作和业务范围:1，SNO供应链管理部门；供应链管理部门设计管理整个供应链体系，建立敏捷可靠的供应链，通过专业的规划保证信息流和现金流的畅通管理；2.工程技术部；工程部负责所有车间、生产线和设备的设计、安装、改进和创新；3.MFGG制造部；制造部采用世界领先的一体化工作体系，领导公司最大的团队realization高效production；4.PUR采购部；采购部负责采购宝洁公司的所有设备和服务，包括媒体、名人、办公用品、工厂设备、人员服务等等。5.QA质量保证部；质保部以最严谨审慎的态度建立and 管理完美品质管理体系，用严格的标准为消费者带来最佳体验；6.IDM新项目管理部门，新项目管理部门作为公司所有新产品上市的绊脚石，通过高超的统筹规划管理能力，保证新产品启动项目的顺利实施和执行。
