从而构建了整个企业的绩效指标体系,1.绩效指标体系设计:1,绩效辅导改善(低绩效问题改善)6,-0.工作计划)3、绩效管理方案(设计与调整)4、绩效评估与分析(培训，模拟实施)5,2.针对性培训工作绩效考核的基本流程是:1,绩效诊断评估(管理诊断，绩效调查)2。
HR专家-华恒智信认为完整的绩效考核体系包括:1。绩效指示器系统2。评估操作系统。结果反馈系统。1.绩效指标体系设计:1。根据策略目标的要求，设计企业层面的KPI (key 绩效 indicator)，然后利用各种方法和技术将key 绩效 indicator分解为部门和指标。2.根据岗位说明书的内容，设计各个部门和岗位的PRI(岗位职责指标)。3.根据各个岗位的胜任力模型，设计出各个岗位的PCI(岗位胜任力指数)。4.根据不同岗位设计各类人员的工作态度指标。从而构建了整个企业的绩效指标体系。二、评价运行体系:1。评估机构的建立。2.设计评估方法和相关的评估工作。3.评估流程的设计。三、成绩反馈系统:1。绩效考评结果与工资相结合。2.针对性培训工作
绩效考核的基本流程是:1。绩效诊断评估(管理诊断，绩效调查)2。-0.工作计划)3、绩效 管理方案(设计与调整)4、绩效评估与分析(培训，模拟实施)5。绩效辅导改善(低绩效问题改善)6。绩效考核实施(组织实施和运作)所以完整的绩效考核体系包括:1。设计企业层面的KPI (key 绩效 indicator)，然后利用各种方法和技术将key 绩效 indicator分解到部门和岗位，对企业进行划分。2.根据岗位说明书的内容，设计各个部门和岗位的PRI(岗位职责指标)。3.根据各个岗位的胜任力模型，设计出各个岗位的PCI(岗位胜任力指数)。4.根据不同岗位设计各类人员的工作态度指标。从而构建了整个企业的绩效指标体系。二、评价运行体系:1。评估机构的建立。2.设计评估方法和相关的评估工作。3.评估流程的设计。三、成绩反馈系统:1。绩效考评结果与工资相结合。2.针对性培训工作
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