华为的项目感觉和我们公司的项目不太一样，而华为的项目更像是一个全过程，就是从接触前面的需求，匹配对应的产品到交付的全过程,一旦项目目标确定，它们将立即记录在项目计划中,我们珍惜的是项目管理，更多的是交易后如何圆满交付项目,3.根据用户的分类，项目项目管理可分为业主和施工方,最近公司在集体研究书华为项目管理希望对我们自己公司有借鉴作用项目管理。
金蝶、用友等。软件分类:1。按照应用架构分为C/S架构(客户端/服务器架构)和B/S架构，目前都支持远程应用。CS是在网络条件差的情况下应用，BS是在网络条件好的情况下应用。以前CS最大的问题是维护，但目前同类厂商都是通过自动更新来解决这个问题，所以这方面差别不大。2.按照应用规模，大型项目项目管理软件的代表是Oracle公司的PrimaveraP6。网上有很多小的工具 project软件可以下载，这里就不一一列举了。3.根据用户的分类，项目项目管理可分为业主和施工方。业主和施工方的关注点不同，业主的关注点大多在于投资控制、工程进度、质量安全等方面。4.按照价格区域划分，这类软件一般包括三个价格阶段，中小企业(单个产品模块，含实施但不含二次开发)5万左右，标准行业(含实施，可能含二次开发)15万左右，大型项目(100人以上全定制)30万左右，巨型项目60万以上。
2、 华为的 项目管理最近公司在集体研究书华为 项目管理希望对我们自己公司有借鉴作用项目管理。华为的项目感觉和我们公司的项目不太一样，而华为的项目更像是一个全过程，就是从接触前面的需求，匹配对应的产品到交付的全过程，我们珍惜的是项目管理，更多的是交易后如何圆满交付项目。但也给了很多很好的启发，华为的计划管理可以概括为三个“要领”:远大的目标、精细的计划、充分的准备。怎么做？首先，确定项目目标，这一点非常重要。只有当我们知道我们要去哪里，我们才能知道如何到达那里，重点是找到项目的利益相关者，了解他们的需求，根据需求进行优先排序，分析借助SMART可以实现哪些目标。一旦项目目标确定，它们将立即记录在项目计划中，其次，列出可交付成果的清单。根据项目目标，确定实现目标所需的可交付成果，制定交付清单，明确每项可交付成果的提交时间和方式，添加到项目计划中，并为每个员工设定预期完成期限。
