5S是从1S的排列开始，最后达到5S的完成，所以你一定要明白5S每一步做什么，然后你才能做好下一步，最后形成良性循环,5S理论之父:叶萍平野弘行,可以找一些5S管理关于实验室、办公室、仪器的规定，形成文件让大家执行,“5S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定切实可行的计划和措施，做到标准化管理。
1、 5s 现场 管理建议了解5S的基础知识。5S是从1S的排列开始，最后达到5S的完成，所以你一定要明白5S每一步做什么，然后你才能做好下一步，最后形成良性循环。一是做好安排整改。符合“三定义三要素”的要求，就有基础了。第三，做好清洁工作，可以和大家一起制定和实施。根据你目前的情况，不妨从制度入手。可以找一些5S 管理关于实验室、办公室、仪器的规定，形成文件让大家执行。如果规定里有图就更好了。这是清洁工作，是标准化工作。最后，别忘了定期检查，提高。
2、如何理解 现场 管理5S业内员工的理想是有一个良好的工作环境和和谐的氛围。5S 管理创造安全、舒适、明亮的工作环境，提高员工真善美的素质，从而塑造企业的良好形象，实现共同的梦想。
3、企业“ 5s”s 管理指的是什么?各指什么意思5S排序(SEIRI)，SEITON，SEISOU，SEIKETSU，SHITSUKE):区分需要的和不需要的，现场只保留需要的。整改:必需品要按规定定位，摆放有序，标识清楚，清洁:清除现场中的污物和操作区的物料垃圾。清洁:将整理、整顿和清洁的做法系统化和规范化，并保持其成果，素养:每个人都按照规章制度操作，养成良好的习惯，让每个人都成为有教养的人。延伸资料:“5S”活动起源于日本，在日本企业广泛推行，相当于中国企业开展的文明生产活动，“5S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定切实可行的计划和措施，做到标准化管理。5S理论之父:叶萍平野弘。
