其中精益系统可以从精益idea构建到精益管理桥，结合行业特点和企业实际，从理念层、运营层、实现层、保障层等方面为企业构建,企业在实施精益时，应正确合理地使用各种精益技术,现代成本管理体系的内容是什么,可以按照精益基本综合诊断、精益项目总体规划、精益建设、精益系统和实施,1、精益运营-1精益运营体系是精益持续改进体系的主要载体和媒介。
1、精益运营-1 精益运营体系是精益持续改进体系的主要载体和媒介。企业在实施精益时，应正确合理地使用各种精益技术。我们不能迷信技术的万能，也不能忽视精益技术和工具的重要作用，但需要注意的是精益技术并不仅限于生产环节。2.精益人事系统对人的尊重是精益持续改进的基础。安德鲁·卡内基曾经说过:“带着我的员工离开我的工厂，很快工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，留下我的员工，很快我们就会有一个更好的公司。“德鲁克也说过，企业只有一种真正的资源——员工。可见，员工是企业最宝贵的财富，人的因素也是构建a 精益持续改进体系的关键。一方面，掌握精益思想和理念的人是其实施的主要推动者和实践者；另外，充分发挥人的能动性是-0发展和不断完善的重要基础。
现代成本管理体系的内容是什么？他们之间是什么关系？现代成本管理应包括七个环节，即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。上述成本管理的内容各有基本特征，同时又相互联系、相互补充，贯穿于企业生产经营的全过程，形成了现代成本管理的框架。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本计划是成本决策所确定的目标的具体化。成本控制就是监督成本计划的执行，保证决策目标的实现。只有通过成本分析，才能判断决策的正确性。成本评估是实现决策目标的重要手段。必须指出的是，在上述内容中，成本核算是成本管理中最基本的内容。没有成本核算，就谈不上成本管理，更谈不上发挥其他内容。
企业要实现精益从外延式发展到内涵式经营的战略升级，需要经历三个阶段。可以按照精益基本综合诊断、精益项目总体规划、精益建设、精益系统和实施。其中精益系统可以从精益 idea构建到精益管理桥，结合行业特点和企业实际，从理念层、运营层、实现层、保障层等方面为企业构建。具体建议可以找专业的咨询公司。国内都说CUHK咨询还不错，官网也有不少案例。
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