并能有效利用计划、组织、控制、协调、激励的功能管理确保现场实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产运行管理过程,现场管理从“人、机、料、环”入手,也就是现场5S管理做好现场管理其实很简单,现场管理指生产干部在生产中对工人的工作行为现场,班组现场管理是指:以生产、质量、仓储、设备等直接部门的工作为中心，为企业创造附加值，为客户设计、生产、提供。
班组现场管理是指:以生产、质量、仓储、设备等直接部门的工作为中心，为企业创造附加值，为客户设计、生产、提供。现场 管理指生产干部在生产中对工人的工作行为现场。管理:具体地说，生产干部运用科学的管理思想、方法和手段分析现场各种生产要素，如人员、机器、材料、方法、工艺、检测方法、环境、资金等。并能有效利用计划、组织、控制、协调、激励的功能管理确保现场实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产运行管理过程。
现场管理从“人、机、料、环”入手。1、人-管理。合理安排工作，如:工作纪律、工作顺序、工作任务、质量管理、运营管理、异常控制等。2.机器-机器设备管理。如:机器操作，机器安全等等。3.材料的排放和使用-操作台、装配线、夹具等。4.材料-生产材料的储存、生产安排、加工、标识和检验等。5、环——环境。也就是现场5S 管理
3、如何做好 现场 管理做好现场 管理其实很简单。就用PDCA(计划、做实施、检查、行动改进)，其实最需要注意的是“C”，也就是检验。当然这个检查指的是对“D”as现场-3/的验证，确认是否按照“P”做，这种检查必须重复进行。如果发现任何异常，必须纠正并继续，操作员自然可以按“P”并得到“A”，\u0004\u0003在现场 管理，我一直强调一定要去现场，发现问题一定改正。“只要你要求，你就能做到”是我的座右铭，我希望这对你也有用。
