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6S 管理指六个项目:巩固(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEISO)、清扫(SEIKETSU)、扫盲(SHITSUKE)和安全。6S 管理通过以上六大项目管理的引入，形成了一个以team 管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、清洁、保洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的动态生产现场6
6S site 管理包括整理、整改、清洁、保洁、养殖、安全六个方面。具体来说，分拣就是把必需的物品和非必需的物品分开，把必需的物品放在指定的位置放在清单上，落实目标管理，坚决把不需要的物品处理掉，不把必需的以外的物品放在岗位上。这些被处理的物品可能包括原辅材料、半成品和成品、设备和仪器、夹具和固定装置、单据、清单和文件等。
3、6S 管理中应该怎么做你好，亲爱的。很高兴为您服务，谢谢你的耐心。要做好6s 管理应遵循以下原则:1，坚持不懈的原则。持续改进的原则，标准化和效率原则。自己动手的原则，安全的原则。怎么做好6s 管理你好，亲爱的，很高兴为您服务。谢谢你的耐心，要做好6s 管理应遵循以下原则:1。坚持不懈的原则，持续改进的原则。标准化和效率原则，自己动手的原则。安全的原则，希望我的回答对你有帮助。祝你生活幸福，万事如意，永远微笑，开心每一天。
