办公室6S管理人员的职责；2.办公室6S管理区域划分；3.办公室6S管理的标准(或要求)可以和制度一起编写，也可以单独作为附件，可以用图例说明，可以分为办公室、会议室、卫生间、茶水间等6S管理标准,管理者首先要确定6S管理的实施范围，提出合理的资源配置,在实施6S管理之前，我们必须明确6S管理的内容和要点,6S管理制度通常包括:1,6S管理制度和6S的管理标准不同。
6S 管理制度和6S的管理标准不同。6S 管理制度通常包括:1。办公室6S管理人员的职责；2.办公室6S管理区域划分；3.办公室6S管理的标准(或要求)可以和制度一起编写，也可以单独作为附件，可以用图例说明，可以分为办公室、会议室、卫生间、茶水间等6S管理标准。可以参考刚才“深圳培训网”给出的答案，比较具体。4.执行检查或评估要求。这一点非常关键。很多企业不缺制度和标准，需要坚持检查和鉴定。只要人员没有养成习惯，就必须坚持检查、评比、考核。
2、如何开展6S管理1企业的管理者必须明确6S管理的目标、方向和计划，并向员工宣传。管理者首先要确定6S管理的实施范围，提出合理的资源配置，6S管理必须得到企业最高管理者的认可，企业全体成员都必须参与，绝不是企业宣布实施后就实施的。一定不能盲目照搬，要结合企业的实际情况，保证6S管理的顺利实施，2企业应加强对员工的6S管理培训。在实施6S管理之前，我们必须明确6S管理的内容和要点，6S管理的主要目的是消除浪费，持续改善工作环境。6S管理基本上是训练员工思考和解决自己的问题，养成他们干净的工作习惯，最终提高他们的素质，3 .企业应做好6S管理活动的检查和评价工作。再好的活动计划，如果没有具体的实施，也是没有意义的，因此，在策划6S管理活动的同时，必须完善活动检查和评估体系，以确保6S管理的真正实施。还要建立完善的奖惩制度，有针对性地对检查中发现的问题进行奖惩，鼓励员工更好地执行和落实。
