管理范围，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理者能够直接管理或控制的下属数量,In管理学，一名经理可以管理的最大人数由该经理工作的管理层决定,一般中高层管理人员管理5-8人最好，基层管理人员管理10-15人最好,在管理学中，一个人管理的最大人数称为管理范围。
In 管理学，一名经理可以管理的最大人数由该经理工作的管理层决定。一般中高层管理人员管理5-8人最好，基层管理人员管理10-15人最好。在管理学中，一个人管理的最大人数称为管理范围。管理范围，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理者能够直接管理或控制的下属数量。这个数量是有限的，超过这个限度，管理的效率就会降低。所以，管理者要想有效地领导下属，就必须认真考虑自己能直接管辖多少下属，也就是管理范围。影响管理者管理程度的主要因素有三个:(1)性格、知识、才能、精力、经验、习惯、年龄、动机、风格等。经理和被管理人；(2)组织的正式规定，如规则、制度、规划、纪律、责任、待遇、惯例、技术装备、氛围、人际关系、权力集中等。；(3)社会发展的整体水平，社会对组织的需求，社会道德意识形态，与组织相关的家庭或家族意志。
管理学人群关系理论的要点:(霍桑实验的理论观点)(1)人是“社会人”，而不仅仅是“经济人”；(2)企业中不仅有正式组织，也有非正式组织；(3)新的领导能力在于提高员工的满意度以提高工作效率；霍桑实验的内容:“霍桑实验”的研究主要包括以下几个方面:照明实验；福利研究；访谈研究；对小群体的研究。霍桑实验的结论是，生产条件的变化当然影响工人的积极性，但生产条件与生产效率之间没有直接的因果关系；生产条件不是增产的第一因素；提高工人的士气和人与人之间的关系，使人们愉快地工作，对自己的工作感到满意，是增加产量和提高工作效率的决定性因素。对于“科学管理”只重视物质条件而忽视社会环境和心理因素对工人生产效率的影响的观点来说，这是一个很大的进步。根据“霍桑实验”的结果，梅奥提出了“人群关系理论”，早期的行为科学由此产生。
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