对于职业经理人的物质奖励有以下四个特点:第一，能够使职业经理人和老板达成共识和协议，第二个老板提供的物质奖励确实能够达到,可以从施工员、普通基层岗位做起，但需要向职业经理人的方向发展,单纯的技术岗肯定不适合往职业经理人的方向发展,通过职业经理人民利益的保护，达到管理效果。
一个是破格管理，一个是按业绩给予合理报酬。通过职业 经理人民利益的保护，达到管理效果。对于职业 经理人的物质奖励有以下四个特点:第一，能够使职业 经理人和老板达成共识和协议，第二个老板提供的物质奖励确实能够达到。三、物质奖励必须与职业-1/人的业绩挂钩。第四，老板要满足职业-1/人的切身利益的需要。例外管理:即在日常工作中，如果职业 经理人实现了平时的绩效目标，他的工作不应受到干扰；如果超过了绩效目标，就需要直接干预。业绩目标照常:两个基本目标是一样的，一个是业绩目标，一个是费用预算。
可以从施工员、普通基层岗位做起，但需要向职业 经理人的方向发展。最重要的是，积累工作经验后，你需要向管理方向发展，比如项目管理、人事管理等。单纯的技术岗肯定不适合往职业 经理人的方向发展。做施工项目或者管理施工人员都是不错的选择。慢慢来，以后还有机会。施工员-施工项目管理助理-施工项目监理-施工项目经理，力争在五年内达到这个职位经理，那么未来的路会很宽，祝你成功。
3、从一个 职业 经理人到全职家庭主妇是一种什么样的经历?我本来就是一个人职业-1/，我可以用自己的方式继续生活，我可以做自己喜欢的工作，但是因为有了宝宝，我必须做全职主妇。
