五大工具包括:统计过程控制、测量系统分析、失效模式及效应分析、产品质量事前计划、生产零件批准程序,QA主要致力于质量-2/系统的建立和维护，产品质量保证和改进，各种工具会用的比较多,具体到工作上，跟一个公司的质量文化和组织架构有很大关系,七术和五术工具常用于质量-2/。
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1、 质量 管理七大 工具是QC用还是QA用QC主要负责产品、原料、辅料等的检验。，并控制质量的统计分析和生产过程中的过程数据，更有可能使用工具中的检查表和控制图。QA主要致力于质量-2/系统的建立和维护，产品质量保证和改进，各种工具会用的比较多。具体到工作上，跟一个公司的质量文化和组织架构有很大关系。在我国制造业中，QC很少使用-1工具。
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2、什么是七大手法和五大 工具?七术和五术工具常用于质量-2/。七种QC技术包括:检查表、排列图、散点图、数据分层、休哈特控制图、鱼骨图和直方图。五大工具包括:统计过程控制、测量系统分析、失效模式及效应分析、产品质量事前计划、生产零件批准程序。扩展信息:-1 管理八项原则:ISO标准集群质量八项原则1:关注客户2:领导3:全员参与4:过程方法5:管理系统方法原则6:持续改进原则7:基于事实的决策方法原则8:与供应商的互利关系质量1234555质量的现代观念包含了对社会性、经济性、系统性的认识。
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3、常用的过程 质量控制七种 工具是什么QC老七术指:检查表、层次法、柏拉图、因果图、散点图、直方图、控制图。QC新七法是指:图表法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。相对而言，新七技在全球的推广应用远不如老七技，也从未成为客户审计的重要方面。
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