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通过绩效考核，企业和全体员工可以进一步明确企业的战略目标和任务以及各项工作的要求，按照绩效考核标准开展工作、履行职责。通过绩效考核，企业和员工就个人岗位目标达成共识，通过目标的逐步分解和考核，促进企业整体经营目标的实现。通过绩效考核，科学合理地评价员工绩效的贡献，为薪酬分配、晋升和创造成长平台提供重要依据，从而提高员工的积极性和创造性。通过绩效考核，可以促进上下级之间的沟通和部门之间的相互协作，提高企业的整体运营效率。通过绩效考核，可以发现企业管理中的不足，优化工作流程，提高企业的整体管理水平。通过对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作素质的评价，帮助员工提高工作水平和综合素质水平，从而有效提升企业的整体绩效。
中国企业最重要的问题不是战略问题，而是缺乏高效率中层-1/。如何把一只“羊”变成“狮”，如何把一只脆弱的中层变成一只适应企业发展的新的中层是我国企业首先要解决的问题。市场上也有很多针对企业的课程中层管理者培训。根据题目要求，推荐时代光华培训的E-learning企业和直播平台进行题目。时代光华根据管理水平划分课程。2.业务主管等基层单位管理者；3.部门经理等。中层管理者;4.主任及以上管理者。课程为中层 管理者如赢在中层-MTP管理人员素质提升必修课-中层 管理者技能提升培训。角色认知和职业素养等。，课程案例分析透彻，理论精辟独到，能有效帮助企业管理者在变革迫在眉睫的趋势下打造一支精益中层团队。
中层管理者的作用是配合，不是发号施令。如果你是a中层-1/，首先要做的就是融入这个群体。中层 管理者起连接作用，但最大的作用是合作。要知道，一个基层团队的运营虽然需要管理者来完成，但是解决日常运维中遇到的问题，更需要管理者来完成。与其说你是管理者，不如说你是在配合下属做好本职工作。中层 管理者的作用是引导，不是训斥。“授人以鱼”，他知道如何培养自己的团队，他知道如何教导下属，他给予他们的指导和帮助多于监督和批评。中层 管理者职能是主管，不是甩手掌柜。在什么岗位上要承担什么样的责任和义务，为高层决定方向和方式就好；As 中层 管理者决定方法和监督；作为基层单位管理者决定实施和进展
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